25 outils SDLC qui vous permettent de suivre, d'analyser et d'améliorer la livraison des logiciels

Si votre équipe livre des fonctionnalités dans les délais, mais que personne ne peut expliquer où le temps est passé, il y a quelque chose qui ne va pas. 

La plupart des outils offrent des éléments d'information, comme des tableaux de sprint, des validations de code et des journaux de publication, mais ne montrent pas comment tout est connecté. C'est un problème que de plus en plus d'équipes commencent à remarquer.

En réalité, 44 % des professionnels du logiciel affirment que la visibilité de bout en bout du cycle de développement logiciel (SDLC) est leur principal point à améliorer. Ce guide explique comment combler ce manque, en détaillant notamment : 

• Quelles mesures comptent réellement
• Quels outils aident à mettre tout cela en lumière
• Comment choisir les bonnes plateformes d'analyse de données et plus encore

Pourquoi la visibilité SDLC Full Stack est importante

Chaque étape du cycle de développement logiciel a un impact sur la suivante, de la phase de planification à la phase de développement, puis au déploiement. Lorsque les équipes ne peuvent pas visualiser l'ensemble du processus (planification, conception, codage, tests et déploiement), les choses commencent à déraper. Les délais s'allongent et les développeurs s'épuisent.

Rien qu'en 2022, la mauvaise qualité des logiciels a coûté plus de 2 410 milliards de dollars aux entreprises américaines. C'est le véritable prix à payer pour travailler dans l'ombre.

Les équipes de développement ont besoin de clarté. Avec les données et les outils adéquats, vous pouvez détecter les problèmes en amont, repérer les goulots d'étranglement et améliorer concrètement le déroulement du processus.

Les indicateurs qui comptent : aperçu des données SDLC

Maintenant que nous avons examiné pourquoi la visibilité SDLC complète est si importante, il est temps de décomposer les indicateurs clés qui rendent cette visibilité réellement significative.

1. Indicateurs des opérations de livraison et d'ingénierie (ce que suivent les équipes de développement)

Voici quelques indicateurs clés de performance utiles pour les opérations de livraison et d'ingénierie . Ils ne sont pas réservés aux équipes de développement. Les dirigeants en suivent également un grand nombre pour assurer l'avancement des projets et une qualité optimale : 

Mesures de livraison

• Le temps de cycle indique le temps nécessaire entre le début du travail de l'équipe et la livraison. Des temps de cycle plus courts se traduisent généralement par un cycle de développement plus efficace.
• La fréquence de déploiement mesure la fréquence à laquelle votre équipe livre le code en production. Une fréquence élevée est généralement un bon signe, car elle témoigne d'une progression régulière et d'une confiance dans le processus de publication.
• La prévisibilité signifie pouvoir maîtriser l'évolution du développement. Ainsi, vous pouvez respecter les délais, optimiser vos ressources et produire des produits performants. Pour y parvenir, les équipes doivent miser sur la livraison continue, un DevOps performant basé sur le modèle Agile et des tests rigoureux. En résumé, livrez-vous au rythme promis ? Si oui, cela contribue à instaurer la confiance avec les parties prenantes et à planifier plus efficacement.
• La dette technique , c'est cette pile de décisions du type « on s'en occupera plus tard » , comme des correctifs rapides ou du code bâclé. Certes, elle permet d'avancer plus vite à court terme. Mais elle se rattrape. Certaines études indiquent que les entreprises perdent entre 23 % et 42 % de leur temps de développement à s'en occuper.

Indicateurs de qualité

• Les défauts échappés sont les bugs que vos utilisateurs détectent avant vous. Cela signifie généralement qu'un élément a échappé aux tests ou à l'assurance qualité. Corriger ces bugs après la sortie du produit peut coûter jusqu'à 100 fois plus cher que de les détecter plus tôt. Limiter ce nombre permet donc de gagner du temps, de l'argent et d'éviter bien des soucis.
• Le taux d'échec des changements indique le nombre de vos déploiements qui finissent par poser problème. Il peut s'agir d'une fonctionnalité défectueuse, d'une interruption de service ou d'un retour en arrière précipité. Les équipes d'élite maintiennent ce chiffre en dessous de 5 % .
• Le MTTR (temps moyen de récupération) correspond à la rapidité avec laquelle votre équipe peut corriger les problèmes. Il peut s'agir d'un bug arrivé en production ou d'une panne soudaine ; dans tous les cas, l'objectif est de remettre les choses sur les rails sans perturber le processus. 

Indicateurs de productivité

• Le débit est essentiel pour comprendre la quantité de travail (fonctionnalités, correctifs ou tâches) réellement fournie par votre équipe de développement logiciel. Si vous ne le suivez pas, vous risquez de manquer des signes de goulots d'étranglement dans votre cycle de développement. 
• Les story points aident les équipes de développement Agile à estimer l'effort nécessaire à une tâche. Ils ne sont pas liés au nombre d'heures, mais à la complexité et à la portée, ce qui permet une planification plus réaliste. 
• Le temps de codage actif est celui que l'on suppose généralement occuper la majeure partie de la journée d'un développeur, mais il est en réalité bien inférieur. IDC a constaté que les développeurs ne consacrent que 16 % de leur temps à l'écriture de code. Le reste est consacré à des tâches telles que les cas de test, le CI/CD, etc. Surveiller ce temps vous permet d'identifier les pertes de temps et de trouver des moyens de préserver le temps de codage réel.
• Les travaux en cours (WIP) indiquent la quantité de travail traitée simultanément. Trop de travaux en cours ? Cela peut signifier que votre équipe est dispersée et que la livraison ralentit.

Indicateurs au niveau de l'entreprise et du portefeuille (ce qui intéresse les directeurs des produits et des technologies)

Les indicateurs ci-dessus suivent la livraison, mais les dirigeants ont besoin d’outils puissants qui affichent davantage d’indicateurs sur les projets logiciels. 

Pour vous, en tant que CPO ou CTO, les indicateurs suivants sont essentiels car ils lient les projets de développement logiciel et les efforts de l'équipe à un impact mesurable : 

• Le rapport budget/réalisations par initiative permet de vérifier l'adéquation des dépenses du projet avec les prévisions initiales. Un dépassement régulier du budget est un signe que votre planification ou votre périmètre est erroné.
• Le retour sur investissement par initiative mesure la valeur que votre entreprise retire d'un projet ou d'une initiative dans son ensemble par rapport à son coût. Analyser le retour sur investissement à ce niveau, plutôt que par fonctionnalité, permet aux dirigeants de voir ce qui a réellement un impact sur le cycle de vie du développement logiciel.
• Le temps admissible au crédit d'impôt R&D permet de surveiller le temps consacré par le développeur à un travail admissible au crédit d'impôt R&D. 
• La dérive stratégique d'un projet compare les délais et le périmètre prévus aux résultats réels. Elle permet d'identifier les premiers signes de dérapage avant qu'un lancement au deuxième trimestre ne se transforme en ruée vers le quatrième trimestre.
• L'adoption des fonctionnalités et l'impact sur l'entreprise permettent de surveiller si les utilisateurs interagissent avec ce que vous avez créé et si cela fait bouger les choses sur des résultats clés tels que les revenus ou la rétention.
• La prévisibilité de la livraison signifie être capable de prévoir quand une initiative sera réellement livrée, en fonction des progrès en temps réel et des performances passées. 

Indicateurs d'allocation des ressources et des équipes (ce dont les dirigeants ont besoin pour évoluer)

Développer son équipe ne se résume pas à ajouter des personnes. Il est essentiel de comprendre le fonctionnement de votre équipe actuelle et ses lacunes. 

Ces indicateurs vous montrent ce qui fonctionne et ce qui vous gêne : 

• Les cartes d'allocation et de saturation des ressources indiquent la charge de travail de chaque équipe ou individu. Surveillez attentivement ces indicateurs et résolvez les problèmes qu'ils révèlent. Vous éviterez ainsi l'épuisement professionnel, rééquilibrerez le travail et planifierez les recrutements en fonction de données réelles. 

• Le déséquilibre de livraison entre les équipes met en évidence les retards d'une équipe. Cela vous permet de détecter rapidement les décalages de calendrier et d'ajuster les plans avant que les dépendances n'entraînent des retards.
• Le temps consacré aux tâches imprévues permet de suivre le temps consacré aux tâches imprévues, comme les bugs, les pannes ou les demandes urgentes. Les équipes performantes ont tendance à consacrer 22 % de temps en moins aux tâches imprévues que les équipes moins performantes.
• La répartition du temps de travail entre les ingénieurs internes et les sous-traitants montre la part de travail réalisée par les ingénieurs internes par rapport aux sous-traitants. Elle est utile pour gérer les coûts, assurer la continuité des connaissances et évaluer l'éligibilité à la R&D .
• La disponibilité des développeurs révèle la capacité d'ingénierie à accepter de nouvelles tâches. Elle prend en compte la charge de travail actuelle, les congés payés et les tâches de support, afin de ne pas surcharger des équipes déjà surchargées.

Outils pour analyser l'intégralité du SDLC

Savoir quoi mesurer est une chose. Trouver des outils qui vous aident réellement à le faire, de la planification au codage, en passant par la livraison, c'est là que les choses deviennent intéressantes.

1. Plateformes de visibilité stratégique pour la supervision du cycle de vie du développement logiciel

Si votre équipe utilise dix outils mais se demande toujours : « Où en sommes-nous ? », il est probablement temps d'ajouter une couche de visibilité. 

Les plateformes suivantes aident à donner un sens à tout cela : 

Chrono 

Chrono est conçu pour les équipes qui ont besoin de visibilité, et non de tableaux de bord à surveiller. Il se connecte à Jira et à votre calendrier pour obtenir des informations en temps réel sur l'utilisation du temps d'ingénierie. La planification se fait toujours dans Jira ; Chrono vous offre une couche d'analyse que Jira ne propose pas.

Ce que vous voyez avec Chrono :

• Où le temps d'ingénierie est-il réparti entre les initiatives, les projets et la R&D
• Quelle part de ce temps est admissible au crédit d’impôt pour la RS&DE
• Informations sur la livraison au niveau de l'équipe et du service, sans suivi des individus
• Écarts entre les travaux prévus et leur exécution réelle
• Auto-catégorisation du travail en fonction de l'évolution des règles commerciales ou de conformité
• Vues en temps réel sur la capacité de l'équipe et la santé de la livraison

Méduse

Jellyfish relie les travaux d'ingénierie à la stratégie d'entreprise en affichant des indicateurs de performance de haut niveau. Il suit les investissements par initiative, mesure la performance des équipes et aide les dirigeants à planifier des scénarios pour prioriser leurs décisions. Il est idéal pour obtenir des informations à l'échelle du portefeuille. 

DX

Vous êtes-vous déjà demandé pourquoi votre équipe est débordée alors que les progrès stagnent ? DX analyse la productivité des développeurs en analysant des éléments tels que les pings constants, la surcharge de travail en réunion et la fréquence à laquelle chacun a réellement le temps de coder. C'est un excellent moyen de détecter rapidement les risques d'épuisement professionnel. 

Toutes les piles

Allstacks rassemble les indicateurs de vos outils de développement pour vous donner un aperçu de l'avancement de la livraison logicielle . Vous pouvez suivre la vélocité, la durée du cycle et les risques pour toutes les équipes, et définir des alertes en cas de dysfonctionnement. C'est un outil utile pour tenir les parties prenantes informées. 

2. Outils de planification et de portefeuille

La stratégie ne fonctionne que lorsqu’elle est liée à la mise en œuvre. 

Nous avons partagé quelques outils pour vous aider à cartographier les initiatives, à gérer les priorités et à maintenir l'exécution alignée sur vos objectifs produits et commerciaux : 

Jira Align

Jira Align relie les initiatives métier de haut niveau au travail réel réalisé dans Jira . Ainsi, les directeurs des produits, les directeurs techniques et les chefs d'équipe peuvent voir comment chaque sprint, épopée et story est lié aux résultats métier. C'est idéal si vous utilisez des frameworks comme SAFe ou LeSS qui nécessitent une visibilité descendante. 

Ah !

Aha! vous permet de déterminer le « quoi » et le « pourquoi » avant de transmettre quoi que ce soit à votre équipe de développement. Vous pouvez recueillir des idées, les évaluer en fonction de leur impact et les transformer en une feuille de route réellement alignée sur les objectifs de l'entreprise. 

Panneau de produits

Comment décider de la suite à donner à vos projets face aux retours venant de toutes parts ? Productboard vous aide à tout organiser, qu'il s'agisse de demandes de fonctionnalités, de points faibles clients ou de contributions de l'équipe, et à les relier directement à votre feuille de route. Ainsi, au moment de prioriser, vous ne vous contentez pas de deviner, mais construisez ce qui compte vraiment.

Lundi.com

Monday.com vous propose des tableaux personnalisables avec des colonnes pour le statut, les responsables, les échéances, etc. Vous pouvez utiliser ces modèles intégrés pour la planification des sprints, le suivi des bugs ou les feuilles de route produit. Il prend également en charge l'automatisation des tâches répétitives, le suivi du temps et les intégrations avec GitHub et Jira, pour que votre équipe de développement reste cohérente sans avoir à changer de plateforme.

Airfocus

Vous avez du mal à déterminer quelles fonctionnalités méritent l'attention de votre équipe ? Airfocus vous aide à les classer et à les prioriser grâce à des modèles de notation intégrés. Vous pouvez ensuite les transformer en une feuille de route claire, partager différents points de vue avec les parties prenantes et les synchroniser avec Jira ou Trello. 

3. Workflow de développement + outils de collaboration

Le travail de développement quotidien est rempli d'éléments mobiles, tels que les revues de code, les mises à jour de tâches, la planification et les décisions rapides. Tout cela peut entraîner une collaboration défaillante, et c'est ainsi que les choses se gâtent rapidement. C'est pourquoi 75 % des entreprises utilisent l'automatisation des workflows pour garder une longueur d'avance. 

Voici quelques-uns des outils que vous devriez avoir dans votre pile à cette fin : 

GitHub / GitLab

GitHub et GitLab centralisent tout, du contrôle de version aux pipelines CI/CD. GitHub se distingue par son vaste écosystème open source et ses outils de collaboration de code, tandis que GitLab offre une plateforme tout-en-un pour la planification, les tests et le déploiement. Tous deux prennent en charge la revue de code, le suivi des problèmes et automatisent les workflows tout au long de votre cycle de développement.

Linéaire

Linear offre un suivi des problèmes rapide et réactif grâce à une planification de sprint intégrée, des feuilles de route et des analyses de cycle. Il prend en charge les workflows personnalisés et les intégrations Git, et vous permet de lier les problèmes au code, aux pull requests et aux commits. 

Microsoft Teams

Microsoft Teams est le lieu où les conversations, les réunions et les fichiers convergent. Au lieu de jongler entre cinq applications différentes, votre équipe de développement peut discuter d'un bug, passer un appel rapide pour le déboguer et mettre à jour la tâche. Le plus intéressant, c'est qu'il fonctionne parfaitement avec Azure DevOps et le reste de la suite Microsoft. 

Slack

Slack est bien plus qu'un simple outil de chat. C'est là que votre équipe de développement travaille au quotidien. Vous pouvez créer des canaux pour chaque projet, fonctionnalité ou sprint afin de maintenir l'ordre dans les conversations. Les fils de discussion permettent de concentrer les discussions, tandis que les intégrations intègrent les mises à jour de GitHub, Jira et des outils d'intégration continue, afin que personne ne manque un échec de build ou une demande de révision de code.

Notion / Confluence

Notion et Confluence aident votre équipe à organiser tout ce qui n'est pas lié au code. Vous pouvez les utiliser pour les spécifications, les rétrospectives, les notes de réunion et les documents de planification. 

• Confluence fonctionne mieux avec Jira en reliant les problèmes, les sprints et les rapports directement dans les documents, tout en offrant des modèles, des commentaires en ligne et un contrôle d'accès pour la gestion de la documentation de projet structurée. 
• Notion vous offre des pages flexibles, des bases de données et des blocs glisser-déposer pour créer des wikis, des feuilles de route et des documents à votre façon. 

4. Outils d'observabilité, de test et d'assurance qualité

Ce n'est pas parce que le code est livré que le travail est terminé. Des problèmes, des ralentissements ou des dysfonctionnements peuvent persister en production, et corriger des bugs à ce stade peut coûter jusqu'à 30 fois plus cher que de les détecter plus tôt. 

Ces outils de test aident votre équipe à éviter ces erreurs coûteuses : 

Datadog

Datadog surveille tout une fois votre code en ligne. Il récupère des données provenant de différents environnements de développement pour vous permettre de détecter rapidement les problèmes, qu'il s'agisse d'un point de terminaison lent ou d'un serveur défaillant. Il peut vous aider dans vos tests de sécurité, notamment l'analyse statique du code, les tests unitaires, les contrôles qualité pour faire respecter les normes de codage, et bien plus encore.

Sentinelle

Sentry suit les erreurs d'exécution en temps réel et les relie à la ligne de code source exacte. Il montre comment les bugs affectent les utilisateurs, les groupes et autres problèmes similaires, et alerte les personnes concernées. C'est particulièrement utile si vos équipes de projet travaillent sur différents systèmes d'exploitation ou frameworks front-end.

Nouvelle relique

Besoin de comprendre où votre application ralentit ? New Relic fournit des données de performance complètes, du front-end à l'infrastructure. Vous pouvez remonter jusqu'à des services spécifiques, repérer les extraits de code inefficaces et aligner les correctifs techniques sur l'impact réel sur l'expérience utilisateur et les objectifs commerciaux.

Facteur

Postman simplifie grandement l'utilisation des API. Il vous permet de tester les requêtes, de les enchaîner dans des flux automatisés et même de simuler des réponses avant que le backend ne soit prêt. Cet outil prend également en charge les variables d'environnement, le contrôle de version et les scripts de test détaillés, ce qui est idéal pour détecter les problèmes dès le début du cycle de développement.

Cyprès / Dramaturge

Avec Cypress et Playwright , vous pouvez automatiser les interactions réelles avec votre navigateur, comme les clics, les saisies de formulaires, la navigation, etc. Ils testent le comportement de votre application en conditions réelles, s'intègrent parfaitement aux pipelines CI/CD et permettent de remplacer les tests manuels lents par des contrôles rapides et fiables. 

LancementDarkly

Vous souhaitez publier des fonctionnalités sans attendre un déploiement complet ? LaunchDarkly vous permet d'activer ou de désactiver des fonctionnalités en temps réel grâce à des indicateurs de fonctionnalité. C'est idéal pour gérer les risques lors de la phase de déploiement, réaliser des tests A/B et aligner les versions sur les besoins métier, sans redéployer le code.

5. Plateformes CI/CD et d'automatisation

Les outils CI/CD aident votre équipe de développement à livrer le code plus rapidement en automatisant les builds, les tests et les déploiements, ce qui supprime les étapes manuelles et réduit les erreurs. 

Parmi les plus importants, on peut citer : 

Actions CircleCI / Jenkins / GitHub

Ces trois outils sont parfaits pour automatiser les tâches répétitives et assurer le bon déroulement de vos builds. CircleCI est rapide et compatible avec le cloud. Jenkins vous offre un contrôle total si vous souhaitez personnaliser vos outils. GitHub Actions conserve tout dans votre dépôt, ce qui en fait un outil idéal pour une intégration continue légère.

Harnais

Harness automatise les déploiements, ajoute une vérification basée sur l'IA pour détecter les problèmes en amont et vous indique même le coût de chaque déploiement. Si votre équipe de développement en a assez de surveiller les pipelines, cet outil vous fait gagner du temps et assure le bon fonctionnement des systèmes logiciels complexes.

Codefresh

Codefresh est conçu pour les équipes déployant sur Kubernetes. Vous bénéficiez de pipelines visuels, de GitOps intégré et d'un retour rapide en cas de problème. Il gère les déploiements, les retours en arrière et le suivi de l'environnement, vous évitant ainsi de devoir assembler des outils pour déployer les conteneurs.

CD Argo

Fatigué de synchroniser manuellement vos déploiements Kubernetes ? Argo CD s'en charge. Il récupère directement les données de Git, maintient vos clusters à jour et s'intègre parfaitement à toute configuration de développement agile.

Déploiement d'Octopus

Octopus automatise les déploiements multi-environnements grâce à la prise en charge des systèmes de contrôle de version, de l'infrastructure en tant que code (IaC) et des workflows de publication détaillés. Il s'intègre aux plateformes CI/CD les plus répandues, gère les stratégies de retour arrière et applique les politiques de déploiement. 

Principales caractéristiques à rechercher dans un outil d'analyse SDLC

Maintenant que vous avez vu ce que les bons outils peuvent faire tout au long du cycle de développement, il vaut la peine de prendre du recul et de se demander : que devez-vous réellement rechercher dans une plateforme ?

Les fonctionnalités principales suivantes contribuent à garantir que votre outil d’analyse SDLC offre de la valeur et non du bruit : 

• Visibilité unifiée sur toutes les phases : un bon outil doit couvrir l’ensemble du SDLC, afin que vous puissiez suivre la progression, repérer les retards et garder tout le monde aligné sans avoir à passer d’une plateforme à l’autre.
• Support stratégique : recherchez un outil qui va au-delà du simple suivi. Vous avez besoin d'une visibilité sur la qualité des logiciels, la dette technique et l'impact commercial pour prendre des décisions fondées sur les données. 
• Collecte de données passive et non intrusive : les outils doivent capturer automatiquement les données en temps réel, sans saisie manuelle, comme Chrono. Cela signifie des informations plus précises et moins de perturbations pour vos équipes pendant le processus de codage.
• Flexibilité pour les équipes hybrides et externes : La plateforme doit permettre aux équipes de développement distantes, sur site et externalisées de rester synchronisées. Recherchez les fonctionnalités suivantes pour que chacun puisse travailler à partir de la même source : 
  
  • Contrôle d'accès basé sur les rôles
  • Flux de travail personnalisables
  • Collaboration en temps réel
  • Prise en charge des intégrations externes
• Rapports de direction : Choisissez un outil capable de traduire des indicateurs complexes en rapports compréhensibles pour les dirigeants non techniques. Il doit mettre en évidence les exigences, l'avancement et les risques du projet, afin que les parties prenantes puissent tirer pleinement profit des données.

Comment choisir la bonne plateforme de visibilité SDLC

Une fois que vous savez quelles fonctionnalités sont importantes, l’étape suivante consiste à déterminer comment choisir la plateforme adaptée à votre équipe.

Nous avons partagé quelques conseils d’experts : 

1. Commencez par les problèmes de votre équipe

Avant d'ajouter un nouvel outil à votre pile, analysez attentivement les points faibles de vos équipes de développement. S'agit-il de la phase de conception, de test ou de déploiement ? La plateforme idéale doit répondre aux véritables difficultés du processus de développement logiciel, et pas seulement offrir davantage de tableaux de bord.

2. Auditez votre pile d'outils actuelle

Passez en revue les outils utilisés quotidiennement par vos équipes de développement, comme les systèmes de contrôle de version, le suivi des tâches et les outils de revue de code. La plateforme idéale de visibilité du SDLC doit s'y connecter facilement. Elle doit prendre en charge l'ensemble de votre cycle de développement logiciel sans que les équipes aient à modifier leurs méthodes de travail.

3. Prioriser la visibilité inter-équipes

Les équipes qui collaborent bien sont 50 % plus efficaces . Recherchez donc des outils qui prennent en charge la collaboration interfonctionnelle tout au long du SDLC, de la planification au déploiement.

4. Tenir compte de l'évolutivité

Ce qui fonctionne pour une petite équipe de développement peut s'avérer inefficace avec des équipes plus grandes ou des projets plus complexes. Optez pour une plateforme capable d'évoluer avec vos besoins, de gérer plusieurs systèmes logiciels et de s'adapter à l'évolution de votre méthodologie de développement, que vous développiez Agile ou que vous abandonniez les méthodes de développement traditionnelles.

Rassembler le tout

Passer d'un tableau de bord à l'autre ? C'est là que l'information se perd. Lorsque vos indicateurs sont cloisonnés, il est difficile d'avoir une vue d'ensemble. Chrono relie les outils, les équipes et les échéanciers. Ainsi, vous pouvez éviter les changements de contexte et aligner le travail d'ingénierie sur les priorités de l'entreprise.

Conclusion : la visibilité est un système, pas une pile

On ne peut pas réparer ce qu'on ne voit pas. Dans la plupart des équipes, la visibilité est encore fragmentée, avec un outil pour la planification et un autre pour les tickets, et il est impossible de les connecter tous en temps réel. 

Ce décalage ralentit tout. Sans visibilité complète sur l'ensemble du cycle de développement logiciel, il est plus difficile de prendre des décisions éclairées, de détecter les retards à un stade précoce ou d'expliquer la destination réelle du temps d'ingénierie.

Chrono résout ce problème en rassemblant vos outils existants. Il extrait des données en temps réel de Jira et des calendriers pour visualiser l'avancement du travail, son adéquation avec les objectifs métier et les efforts éligibles aux demandes de R&D. 

Essayez la plateforme Chrono dès aujourd'hui et bénéficiez d'une visibilité optimale sur votre SDLC, du début à la fin. Gratuite jusqu'à 3 utilisateurs, la prise en main ne prend que quelques minutes.

FAQ

Qu’est-ce qu’un outil SDLC et pourquoi en avez-vous besoin ?

Un outil SDLC aide les équipes à planifier, suivre, tester et gérer les logiciels à chaque étape du cycle de développement. Il organise les flux de travail, améliore la collaboration et met en évidence les indicateurs clés, vous permettant ainsi de livrer des logiciels de haute qualité plus rapidement et avec moins de surprises.

Quels outils aident à la visibilité du SDLC ?

Des outils comme Chrono Platform, Datadog, Sentry, Postman et LaunchDarkly offrent aux équipes une visibilité sur les performances, les tests, les erreurs et la progression. Ils relient le code, les déploiements et les résultats. Ainsi, vous n'avez pas à deviner ce qui fonctionne ni où se trouvent les points faibles du cycle de développement.

Chrono surveille-t-il les performances individuelles des développeurs ?

Non. Chrono se concentre sur la visibilité au niveau de l'équipe, et non sur la surveillance. Il montre comment le travail se déroule tout au long du cycle de développement logiciel (SDLC) pour aider les équipes à réduire les frictions, améliorer la livraison et atteindre les objectifs. Il est conçu pour favoriser l'autonomie des développeurs, et non pour suivre les performances individuelles ou le temps passé à coder.

La visibilité du SDLC peut-elle améliorer les déclarations fiscales en matière de R&D ?

Oui. Grâce à une meilleure visibilité, vous pouvez suivre avec précision les activités de développement éligibles au crédit d'impôt R&D. Des outils qui enregistrent des journaux de travail détaillés et catégorisent les tâches vous aident à justifier vos efforts techniques et à obtenir un crédit pour le temps consacré à l'innovation admissible.

Comment la visibilité SDLC aide-t-elle les CTO et les CPO ?

Il offre aux dirigeants une vision claire de l'avancement, des obstacles, des tendances de livraison et du retour sur investissement des initiatives logicielles. Grâce à une visibilité sur l'ensemble du cycle de développement, les directeurs techniques et les directeurs des achats peuvent prendre des décisions plus éclairées, prioriser les tâches en phase avec les objectifs commerciaux et éviter les mauvaises surprises coûteuses.