Planification des capacités pour les équipes d'ingénierie : Qu'est-ce que c'est et comment le faire correctement ?

Vous disposez d'une équipe complète, d'une feuille de route ambitieuse et le travail ne manque pas, mais d'une manière ou d'une autre, les livraisons ne cessent de déraper. ‍

Cela vous semble-t-il familier ? Ce décalage se résume généralement à une chose : la planification des capacités. Ou plus précisément, l'absence d'une stratégie de planification des capacités claire et étayée par des données.

Lorsque les ressources actuelles ne sont pas alignées sur la demande réelle, il en résulte des délais non respectés, une exécution précipitée et des équipes surchargées. Et sans visibilité sur les personnes disponibles, sur les prochaines étapes ou sur la manière de déplacer les charges de travail, même les équipes les mieux gérées ont du mal à suivre.

Ce guide l'explique clairement :

• Qu'est-ce que la planification des capacités, quels en sont les types et quels en sont les principaux avantages ?
• Les plus grands défis auxquels les équipes sont confrontées en matière d'allocation des ressources et de planification de la demande
• Stratégies clés de planification des capacités et mesures essentielles
• Des stratégies pratiques et des outils de planification des capacités pour vous aider à passer de la réactivité à la préparation

Qu'est-ce que la planification des capacités ?

La stratégie de planification des capacités consiste à s'assurer que votre équipe dispose de la quantité exacte de ressources(humaines, technologiques et de production) pour répondre aux besoins d'aujourd'hui et relever les défis de demain.

L'objectif de la planification des capacités est d'éviter à la fois les surcapacités, qui entraînent un gaspillage des ressources, et les sous-capacités, qui retardent la réalisation des projets. Bien menée, elle favorise le bon déroulement des opérations, la satisfaction des clients et l'amélioration de l'efficacité opérationnelle. 

Types de planification des capacités

Il existe trois types de planification de la capacité que toute équipe d'ingénierie devrait avoir à l'esprit :

• Planification de la capacité de la main-d'œuvre : Elle permet de s'assurer que l'on dispose du nombre adéquat de personnes possédant les bonnes compétences et que personne n'est surchargé. 
• Planification de la capacité des produits : Il s'agit de disposer de suffisamment de matériaux ou de stocks pour répondre à la demande actuelle sans immobiliser de liquidités dans des stocks excédentaires.
• Planification de la capacité des outils : Assure que votre infrastructure, qu'il s'agisse de ressources en nuage, d'outils de développement ou de matériel, est fiable, évolutive et prête à soutenir le processus en cours.

Pour les équipes d'ingénieurs, trouver le bon équilibre entre les effectifs, les outils et l'infrastructure est essentiel pour faire avancer les projets et éviter les blocages. En fait, 18 % des échecs de projets sont dus à une mauvaise planification des ressources ; c'est la preuve qu'une gestion intelligente des capacités est importante.

Avantages de la planification des capacités

Nous avons décomposé les différents types, mais c'est ici que la planification des capacités prouve réellement sa valeur. Ces avantages montrent pourquoi elle est un facteur clé de la performance des équipes et de la réussite de l'entreprise :

• Améliore l'utilisation des ressources, ce qui se traduit par une réduction des déchets et une augmentation de la productivité. 
• Permet d'établir des prévisions et des budgets précis à partir de données en temps réel. 
• Minimise l'épuisement de l'équipe, ce qui entraîne une meilleure rétention des employés et un meilleur moral. Par ailleurs, les travailleurs en situation d'épuisement professionnel sont presque trois fois plus susceptibles de chercher activement un autre emploi que ceux qui ne sont pas en situation d'épuisement professionnel.
• Réduit les risques liés à la livraison et aide à mettre les projets sur le marché plus rapidement. 
• Accroît la satisfaction des clients grâce à une prestation de services cohérente. 
• Favorise l'évolutivité en recrutant à temps et en préparant l'infrastructure. 

Tout cela vous permet de devancer vos concurrents et d'augmenter votre retour sur investissement.

La planification des capacités n'est pas réservée à l'ingénierie

Il est facile de penser que la planification des capacités est une question d'ingénierie. Mais c'est là que la plupart des équipes se trompent. En réalité, elle joue un rôle crucial dans la manière dont plusieurs départements fonctionnent et prennent des décisions éclairées : 

• Équipes financières ont besoin de données précises sur la R&D capitalisée pour satisfaire aux normes de performance financière. Elles dépendent également d'un alignement budgétaire fiable, de sorte que les effectifs et les coûts d'infrastructure correspondent au travail réellement effectué. La planification de projet apporte de la transparence à ces deux niveaux : 
  
  • Suivi de l' allocation des ressources
  • Justifier les dépenses
  • Soutenir des prévisions financières plus intelligentes dans l'ensemble de l'entreprise
• Équipes de produits ont besoin de clarté pour planifier la livraison en toute confiance. Leurs feuilles de route dépendent de la connaissance de ce qui peut être construit dans les délais et avec les ressources disponibles. En disposant de données précises sur les capacités, ils peuvent :
  
  • Fixer des objectifs réalisables
  • Faire des compromis en connaissance de cause
  • Aligner les priorités des fonctionnalités sur les contraintes du monde réel

Comment créer une visibilité partagée entre les CTO, CPO et FP&A ?

Pour que les CTO, CPO et FP&A soient sur la même longueur d'onde, il faut commencer par une chose : la visibilité. Il ne s'agit pas seulement de chiffres dans une feuille de calcul, mais d'une vision réelle et partagée des projets, des personnes disponibles, de ce qui est prévu et des prochains besoins de l'entreprise. 

C'est là que Chrono Platform se distingue. Elle donne aux dirigeants une vision instantanée des délais des projets, de la capacité des équipes et de l'affectation des ressources, le tout à partir d'un tableau de bord unique alimenté par des données en temps réel.

Stratégies de planification des capacités

Si la planification des capacités va au-delà de l'ingénierie, son succès dépend souvent de la stratégie qui la sous-tend. Différentes approches répondent à différents besoins :

• Stratégie de décalage : Les ressources sont ajoutées après que les exigences du projet ont atteint leur paroxysme. Prenons l'exemple d'une équipe qui n'engage des développeurs supplémentaires que lorsque les retards des projets commencent à s'accumuler. Cette stratégie présente peu de risques, mais elle peut vous ralentir au moment où le timing est le plus important.

• Stratégie d'adéquation : La capacité augmente en fonction des demandes prévues par l'entreprise. Par exemple, si les projections de la charge de travail montrent une augmentation constante du développement des fonctionnalités, l'équipe ajoute progressivement des développeurs ou réaffecte des ressources internes pour répondre à cette augmentation attendue. Il s'agit d'une approche régulière, sûre et plus facile à contrôler. 

• Stratégie d'anticipation : Les ressources sont ajoutées avant que la demande des clients ne se fasse sentir. Supposons qu'une entreprise augmente son infrastructure en nuage avant le lancement d'un produit. Cette stratégie est audacieuse, elle permet de conserver un avantage concurrentiel ou de se préparer à des pics saisonniers, mais elle comporte un risque plus élevé si la demande ne se concrétise pas.

• Stratégie d'ajustement : Cette stratégie est fondée sur les données. Elle combine les prévisions, les données sur les ventes et les tendances du marché pour prendre des décisions fondées sur des données, comme l'ajustement des effectifs en prévision des fêtes de fin d'année sur la base des habitudes d'achat en temps réel.

Conseil de pro : Ne vous enfermez pas dans une seule approche. Nous vous recommandons de combiner plusieurs stratégies en fonction de la taille de votre équipe, de votre budget et de la confiance que vous accordez à vos prévisions. Vous pourrez ainsi rester flexible et vous adapter à l'évolution des conditions du marché.

Des mesures de planification de la capacité efficaces et pertinentes

Soyons honnêtes : vous pouvez avoir une feuille de route solide en matière de planification des capacités, mais si vous ne suivez pas les bons indicateurs, vous ne faites que deviner. Vous livrez peut-être des fonctionnalités, mais atteignez-vous les objectifs plus larges de l'entreprise ? Telle est la vraie question.

Chrono y répond. Il va au-delà de la gestion des flux de travail et agit comme un moteur de mesure, qui relie les plans de capacité, les données en temps réel et les résultats réels du projet.

Vous planifiez une nouvelle initiative ? Chrono la relie directement à l'effectif et au budget appropriés, de sorte que vous voyez exactement comment le temps, les ressources et les coûts s'alignent. Dans cette optique, examinons quelques indicateurs clés de la planification des capacités que vous voudrez surveiller.

Capacité vs. utilisation vs. allocation - Quelle est la différence ?

Ces termes se ressemblent et il est vrai qu'ils sont souvent confondus. Mais dans le cadre de la planification des capacités, chacun d'entre eux raconte une partie différente de l'histoire :

• La capacité est ce que votre équipe pourrait prendre en charge si toutes les ressources étaient entièrement disponibles et travaillaient au maximum.
• Utilisation des ressources indique la part de cette capacité qui est utilisée.
  
  • Une faible utilisation peut être le signe d'un ensemble de compétences sous-utilisées.
  • Un taux d'utilisation élevé dans tous les domaines ? Cela signifie qu'il faut procéder à des ajustements rapides pour redistribuer la charge de travail ou recruter du personnel supplémentaire afin de maintenir la productivité.
• La répartition indique comment le temps de votre équipe est divisé entre les projets. Par exemple, si une personne est affectée à 50 % à un projet et à 30 % à un autre, il s'agit de la répartition. Cela vous permet de voir rapidement s'il y a de la place pour plus de travail ou si les priorités doivent être modifiées.

Mesures réactives et mesures prédictives

Il y a une raison pour laquelle certaines équipes sont constamment en mode "lutte contre l'incendie" alors que d'autres gardent une longueur d'avance. Cela tient au type de mesures sur lesquelles elles s'appuient. 

Voyons quels sont les deux types d'assurance qu'il vous faut comprendre : 

• L'approche réactive comprend des éléments tels que les délais non respectés, les échéances des projets qui ne cessent de déraper ou les équipes surutilisées qui sont repérées après le début de l'épuisement professionnel. Ces éléments sont utiles, mais ils apparaissent tardivement.
• L'approche prédictive ou proactive, quant à elle, vous aide à anticiper les problèmes. Ces approches sont basées sur la prévision de la demande, la capacité d'anticipation et les ajustements proactifs. Elles vous permettent de savoir quand la disponibilité des ressources ne répondra pas aux besoins des projets à venir, ou quand vous aurez besoin de ressources supplémentaires pour rester sur la bonne voie.

Le processus de planification des capacités en 5 étapes

Une bonne planification n'est pas une question de chance, c'est un processus reproductible. Ces cinq étapes vous aideront à faire de la planification des capacités un processus toujours efficace : 

1. Évaluer la capacité actuelle 

Commencez par comprendre où vous en êtes. Cela signifie qu'il faut évaluer les ressources actuelles, les charges de travail et les taux d'utilisation. Les membres de votre équipe sont-ils surchargés ? Les ressources sont-elles sous-utilisées ? Une image claire de votre capacité actuelle permet d'identifier les lacunes immédiates et de définir la base de votre stratégie d'entreprise.

2. Prévision de la demande 

Une fois la capacité actuelle définie, l'accent est mis sur la prévision de la demande, c'est-à-dire sur l'estimation de ce que votre équipe devra fournir au cours d'une période donnée. 

Ceci pourrait être lié à : 

• Feuilles de route des produits
• Projections de ventes
• Pics saisonniers
• Exigences relatives aux projets à venir

L'objectif final n'est pas de deviner. Il s'agit de construire une vision de ce qui se prépare, étayée par des données, afin de pouvoir planifier en conséquence.

3. Identifier les goulets d'étranglement 

Une fois que vous savez ce qui vous attend, il est temps de déterminer ce qui pourrait faire obstacle. Les goulets d'étranglement ralentissent tout, et ils ne sont pas toujours évidents jusqu'à ce que les choses commencent à se casser.

Il faut être attentif aux problèmes qui se posent dans trois domaines :

• Les personnes : Votre équipe est-elle déjà à bout de souffle ? Certaines fonctions sont-elles surchargées alors que d'autres sont sous-utilisées ? La planification de la capacité de la main-d'œuvre devrait mettre en évidence ces lacunes. 
• Outils: Vos systèmes ralentissent-ils les gens ? Une technologie obsolète peut devenir un obstacle silencieux. Si vos outils de planification des capacités ou votre logiciel de gestion de projet ne s'adaptent pas à votre équipe, c'est un signal d'alarme.
• Les processus: Parfois, ce ne sont pas les personnes ou les outils qui posent problème, mais la manière dont le travail se déroule dans le système. Recherchez les retards dans les transferts, le manque de clarté dans l'attribution des tâches ou l'inefficacité des flux de travail. Tous ces éléments peuvent créer des problèmes qui nuisent à l'efficacité opérationnelle.

4. Élaborer une stratégie

Les lacunes ne sont utiles que si vous savez comment les combler. Il s'agit donc ici de passer de l'intuition à l'action.

Choisissez la bonne voie en fonction des besoins de votre équipe :

• Recrutement pour combler les lacunes en matière de capacité ou pour répondre aux exigences de nouveaux projets. 

Vous cherchez à augmenter la capacité de votre capacité de votre équipe? Chrono vous met en relation avec des talents de premier plan dont les compétences et l'adéquation à l'équipe ont déjà été vérifiées.

• L'externalisation pour des gains à court terme sans frais généraux à long terme. 
• Mise à niveau des outils si les systèmes actuels ralentissent les équipes ou limitent l'échelle. 
• Formation croisée des membres de l'équipe afin de combler les lacunes en matière de compétences et de créer une plus grande flexibilité entre les projets. 
• Ajuster les calendriers pour mieux correspondre à la disponibilité des ressources et éviter une exécution précipitée. 

5. Contrôler et optimiser en permanence

La planification des capacités n'est pas un processus ponctuel. Il s'agit d'un processus stratégique continu qui nécessite des contrôles et des ajustements réguliers.

Vous voulez vous assurer que votre plan ne tombe pas à plat ? Faites-le :

• Suivez les données en temps réel pour voir comment vos plans de capacité s'adaptent à la demande réelle de produits. 
• Discutez régulièrement avec votre équipe pour repérer les goulets d'étranglement cachés ou les changements de priorités. 
• Mettez vos plans à jour en fonction du retour d'information et des nouvelles données relatives aux ventes, aux produits ou à l'évolution du marché. 

Planification des capacités à tous les niveaux de l'organisation

Bien que nous ayons parcouru le processus de planification des capacités en cinq étapes, il y a un autre aspect à prendre en compte : la manière dont la planification fonctionne à différents niveaux d'une organisation. 

Voyons cela en détail : 

• Stratégique (1-3 ans) : Vous pensez à la demande future, à la croissance durable de l'équipe, voire à une nouvelle ligne de produits. C'est à ce stade que votre stratégie de capacité rencontre vos objectifs à long terme et que les décisions importantes en matière de recrutement, d'outils ou d'infrastructure sont prises.
• Tactique (trimestrielle ou annuelle) : C'est ici que la planification devient concrète. Les équipes mettent en correspondance les capacités actuelles avec les exigences des projets à venir, ajustent l'affectation des ressources et se préparent à l'évolution de la demande du marché.
• Opérationnel (hebdomadaire/quotidien) : À ce niveau, il s'agit d'ajuster les charges de travail, de planifier les sprints, d'assigner les tâches et de comparer la capacité réelle à ce qui est nécessaire. Une gestion rigoureuse des ressources et une prise de décision en temps réel permettent de maintenir la productivité à un niveau élevé et de respecter les délais des projets. 

Vous souhaitez avoir une visibilité sur les trois niveaux en un seul endroit ? Chrono le permet. Un seul système, une clarté totale.

Meilleures pratiques en matière de planification des capacités

Vous avez le plan. Vous avez les outils. Mais sans quelques bonnes habitudes, même la meilleure configuration peut s'effondrer. Ces conseils ne sont pas seulement des "bons à savoir", ils permettent à vos efforts de planification de la capacité d'être réels et fiables : 

• Continuez en permanence : les choses évoluent, notamment la demande réelle, les priorités et la disponibilité de l'équipe. N'attendez donc pas le point de rupture. Intégrez une planification efficace des capacités à vos activités quotidiennes et réexaminez-la régulièrement.
• S'appuyer sur des données en temps réel : L'intuition ne suffit pas. Utilisez des outils de planification de la capacité qui vous montrent ce qui se passe actuellement, comme l'utilisation des ressources, le taux d'utilisation et les goulets d'étranglement, afin que vous puissiez agir rapidement.
• Impliquez les équipes interfonctionnelles : Faites appel à vos équipes d'ingénierie, de produits, de ventes, de finances et autres. Elles vous donneront un aperçu réel de la demande future, des besoins en ressources et de ce qui se profile à l'horizon. Lorsque la direction s'aligne sur les priorités et que les équipes se mettent d'accord sur les données, vous pouvez dépasser vos concurrents de 30 %.
• Prévoyez l'incertitude : Ajoutez des plans d'urgence au calendrier de votre équipe, complétez les échéances des projets critiques et bloquez une partie de la capacité de production disponible pour les choses que vous ne pouvez pas prévoir. 
• Utilisez les bons outils : Vous ne devez pas passer d'un tableau de bord à l'autre. Le bon logiciel de planification de la capacité, comme Chrono, permet d'obtenir des prévisions précises de la demande, de la disponibilité des ressources et du suivi des progrès, le tout en un seul endroit.

Exemples de planification efficace des capacités

Vous êtes curieux de savoir comment fonctionne la planification des capacités ? Nous vous présentons ci-dessous quelques exemples d'équipes d'ingénieurs qui ont réussi : 

1. Passage à l'échelle de l'IA : planifier 6 mois à l'avance 

L'équipe d'ingénieurs produits d'une entreprise SaaS de taille moyenne prévoyait de déployer des fonctions d'apprentissage automatique au quatrième trimestre. Le problème ? Les développeurs actuels n'avaient pas d'expérience approfondie en matière d'IA.

Grâce à la planification stratégique des capacités, le directeur technique et les responsables techniques ont examiné la capacité des ressources, identifié un manque de compétences et embauché deux ingénieurs en apprentissage automatique tout en inscrivant l'équipe de backend à un programme de perfectionnement axé sur l'IA.

Résultat ? Au moment du quatrième trimestre, l'équipe était prête à travailler sur la vision. 

2. Préparation du lancement : alignement du sprint sur 90 jours

Une équipe de systèmes embarqués avait un lancement de produit prévu dans trois mois. Elle a utilisé la planification tactique des capacités pour évaluer la disponibilité des membres du personnel dans les domaines du firmware, de l'assurance qualité et du DevOps.

Le rapport a montré que la capacité de conception s'engorgerait sans soutien, de sorte qu'ils ont réaffecté un concepteur UX à temps partiel et ont fait appel à un concepteur de produits contractuel. Ce simple changement a permis de respecter le calendrier de livraison et à l'équipe d'atteindre les objectifs du projet sans s'épuiser.

3. Une lutte contre l'incendie bien menée : réaffectation en temps réel sur deux jours

L'équipe backend d'une société fintech a découvert un bogue de performance dans son moteur de transaction, 48 heures seulement avant une démonstration pour un client important. 

Au lieu de paniquer, le responsable de l'ingénierie a utilisé la planification opérationnelle en temps réel pour transférer deux développeurs seniors des tickets de faible priorité et les affecter à la réparation. 

Avec l'aide d'outils de planification de la capacité, ils ont résolu le problème, l'ont testé et ont déployé un correctif, le tout en moins de deux jours. 

A quoi ressemble une mauvaise planification des capacités 

Il est facile de penser que la planification est sous contrôle jusqu'à ce que les fissures commencent à apparaître. Voici quelques signes évidents d'une mauvaise planification des capacités : 

• Une planification basée sur des vœux pieux : S'appuyer sur des vœux pieux plutôt que sur des données réelles est l'un des moyens les plus rapides de prendre du retard. Si vous ne tenez pas compte de la charge de travail réelle de l'équipe, vous risquez fort de faire des promesses excessives, de ne pas tenir vos promesses et d'épuiser votre équipe. 
• Embauche excessive : Embaucher du personnel supplémentaire peut sembler une solution facile, mais ce n'est pas toujours le cas. Le fait de surinvestir dans de nouvelles recrues sans évaluer comment mieux optimiser les compétences et la charge de travail de votre équipe actuelle conduit à des équipes inefficaces.

• Utiliser des feuilles de calcul ponctuelles plutôt que des données dynamiques : Les feuilles de calcul sont statiques et deviennent obsolètes dès qu'elles sont remplies. Leur utilisation pour la planification des capacités par rapport à des données dynamiques entraîne des erreurs et des occasions manquées. 
• Promesses excessives sans validation technique : Les chefs de projet promettent souvent des délais ou une allocation de ressources sans les vérifier d'abord avec l'ingénierie. Il en résulte des attentes irréalistes et des délais non respectés.

Vous êtes aux prises avec des promesses excessives et des conflits de ressources ? Chrono vous aide à éviter le piège d'une mauvaise planification des capacités en vous donnant une visibilité en temps réel de la disponibilité des ressources et des échéances des projets. Alignez votre équipe, validez vos engagements et planifiez sur la base de données réelles, afin de livrer vos projets à temps, à chaque fois.

Défis courants en matière de planification des capacités

La planification des capacités semble simple jusqu'à ce que vous vous retrouviez en plein milieu. Des données statiques aux problèmes de prévision, de nombreux défis peuvent venir perturber les choses. 

Voici quelques-unes des plus courantes : 

1. Prévisions inexactes de la demande

Si vos prévisions sont erronées, votre équipe se retrouve surbookée ou sous-utilisée. La volatilité des conditions du marché et la fragilité des données historiques font qu'il est difficile d'adapter la capacité aux demandes des clients, surtout lorsque les priorités futures ne cessent de changer.

2. Visibilité limitée entre les équipes et les outils

Lorsque chaque équipe utilise des systèmes différents, tels que Jira, Git et les calendriers, il est difficile de savoir qui fait quoi. Sans une vue unifiée de la disponibilité des ressources, les gens sont pris en double, le travail passe à travers les mailles du filet et l'allocation des ressources en pâtit.

 3. Goulets d'étranglement des ressources et inadéquation des compétences

Vous avez peut-être beaucoup de monde, mais pas les bonnes personnes. S'il manque des compétences spécifiques, si les structures des équipes sont déséquilibrées ou si les connaissances sont bloquées dans des silos, le calendrier des projets s'essouffle rapidement.

4. Planification statique dans un environnement dynamique

La planification stratégique trimestrielle peut sembler intéressante sur le papier, mais elle survit rarement aux sprints de la vie réelle, aux changements de périmètre et aux demandes inattendues. Sans une planification continue et des mises à jour en temps réel, votre équipe peut rester bloquée en mode réactif.

5. Désalignement entre les objectifs stratégiques et la capacité d'exécution

Les dirigeants fixent de grands objectifs, mais si les capacités actuelles ne permettent pas de les atteindre, les choses s'effondrent. Cet écart entre la vision d'ensemble et ce qui est faisable conduit à des attentes déçues et à une confiance tendue entre les équipes.

Logiciel de planification des capacités

Si vous avez déjà essayé de gérer la capacité d'une équipe à l'aide de feuilles de calcul et de messages Slack, vous savez déjà que ce n'est pas possible. 

C'est là que les logiciels de planification de la capacité gagnent leur place. L'outil adéquat rassemble tous les éléments et vous donne une vue claire de votre personnel, de vos projets et de vos délais.

Certains outils sont esthétiques. D'autres sont réellement utiles. Par conséquent, optez pour ceux qui en offrent : 

• Suivi de l'utilisation pour savoir qui a atteint son maximum et qui a une marge de manœuvre, avant que l'épuisement ne se produise. 
• Prévisions pour repérer les demandes du marché avant qu'elles n'arrivent, afin de préparer votre équipe au lieu de faire des pieds et des mains. 
• Modélisation de scénarios pour tester différentes mesures de planification, comme le déplacement des délais, la réaffectation du travail ou la prise en charge de nouveaux projets, et en voir immédiatement l'impact, sans rien changer en direct.
• Rapports inter-équipes, pour que tout le monde soit sur la même longueur d'onde, de l'ingénierie à la direction.

Prenons l'exemple de Chrono, qui est à la fois une source de vérité et une plateforme d'exécution. Comment ? Il remplit des fonctions telles que :

• En tirant des données passives de vos outils existants tels que Jira et Azure DevOps pour offrir une visibilité en temps réel sur les charges de travail et les goulots d'étranglement de l'ingénierie. 
• Les décisions de gestion de la capacité sont directement liées aux objectifs de l'entreprise, qu'il s'agisse d'améliorer la vélocité, de rester à la pointe de l'initiative ou de faire des allocations budgétaires plus intelligentes.
• Catégoriser les données afin de pouvoir facilement identifier les lacunes, repérer les tendances et comprendre où embaucher ou externaliser le travail.

• Soutien à l'embauche et à l'externalisation grâce à une réserve de travailleurs talentueux, de sorte que lorsque votre équipe fonctionne à pleine capacité, vous pouvez instantanément faire appel à une aide supplémentaire. 

En d'autres termes, il est conçu pour les dirigeants tels que les directeurs techniques, les responsables de l'ingénierie et les vice-présidents, qui veulent évoluer intelligemment et maintenir la livraison de logiciels à un niveau élevé. 

Planification de la capacité des ressources avec Chrono

La planification des capacités donne aux équipes d'ingénierie la structure dont elles ont besoin pour livrer le travail dans les délais, utiliser les ressources à bon escient et rester en phase avec les objectifs de l'entreprise. Il ne s'agit pas seulement de gérer la situation actuelle, mais aussi d'être prêt pour l'avenir.

Si vous cherchez un moyen plus clair et plus efficace de gérer votre capacité, Chrono vous simplifie la tâche. Une visibilité en temps réel, des prévisions intelligentes et une planification qui aident votre équipe à répondre aux demandes des clients.

Inscrivez-vous dès maintenant à Chrono et découvrez ce que votre équipe peut réellement faire lorsque la planification est enfin mise en place.